Wat gaan ze eigenlijk doen in Hong Kong?

Tja, we hebben wel verteld dat we weg gaan, maar waarom eigenlijk?
Hieronder vind je het artikel dat in de Telegraaf heeft gestaan op donderdag 30 oktober 2008.

Endemol wil Azië veroveren en zet voet op Hongkong Marcel Frost
AMSTERDAM - Endemol heeft ambitieuze plannen voor de Aziatische markt: vanaf begin volgend jaar wil het bedrijf vanuit Hongkong eindelijk een voet aan de grond krijgen in landen als China, Japan en Korea. De mediamultinational is al actief in India en, op kleinere schaal, in Zuid-Oost Azië. Arjen van Mierlo, nu nog head of international operations van Endemol, vertrekt binnenkort met zijn gezin naar China om de nieuwe divisie op te zetten en daar vervolgens leiding aan te geven. ,,Voor onbepaalde tijd, er hangt geen termijn aan”, aldus Van Mierlo, die zich straks ceo Endemol Asia mag noemen. Van Mierlo werkt ruim acht jaar bij Endemol, waar hij indertijd begon als manager op de afdeling ’fusies en overnames’. In die functie maakte hij kennis met de Aziatische zakenwereld, die voor westerlingen vrij gesloten is. Eerdere pogingen van Endemol om in China een bedrijf op te zetten liepen op niets uit. ,,Het ging mis door lokale regelgeving en omdat wij en de Chinezen allebei een ander doel voor ogen hadden. Meer dan eens heb ik daar de uitdrukking ‘sleeping in the same bed, but dreaming different dreams’ gehoord wanneer een mogelijke fusie ter sprake kwam. Dat je steeds weer na enkele dagen of een week terug naar Nederland moest, hielp ook niet. We laten met deze stap ook zien dat we fysiek continu aanwezig zijn, ik kan nu meteen een afspraak maken.”
Volgens Van Mierlo moet het nu wel lukken, omdat er op tal van punten wordt ingezet. ,,We willen met al onze tv-programma’s breed de Chinese markt ingaan. Het potentieel is ongekend: naar goed scorende uitzendingen kijken 350 miljoen mensen. Ook willen we samen met adverteerders programma’s en projecten ontwikkelen.”
Verder denkt Endemol aan een samenwerking met een digitaal kanaal. „Met onze catalogus kun je makkelijk de helft van de zendtijd vullen. Onze sportafdeling kan in combinatie met rechthebbenden niet alleen wedstrijden verslaan, maar ook quizzen en talkshows daaromheen produceren. Of nog andere zaken: zo zijn we vrij ver met een talentenjacht waarin we een A1-coureur zoeken. Van Mierlo wil dat zijn bedrijf zich ook door de lokale creativiteit laat inspireren en die weer terugvertaalt naar de rest van de wereld. „Ik wil mezelf niet op een voetstuk plaatsen, maar feit is dat ik Endemol inmiddels door en door ken, wereldwijd. Ik weet wat we hebben en ook wat we in de toekomst nog zoeken.” De Japanse markt is zo mogelijk nog interessanter dan de Chinese. ,,In dat land gaat, op Amerika na, het meeste reclamegeld om. Er zijn zes grote netwerken waar onze programma’s echt iets voor zouden kunnen betekenen. Kijk naar India: daar staat een gloednieuw station na enkele maanden al op plaats 2 of 3 wat ijkcijfers betreft, mede door het succes van onze formules Fear Factor en Big Brother.” Omgekeerd denkt Van Mierlo dat Endemol ook Japanse formats succesvol in het buitenland kan neerzetten. „Korea is natuurlijk het land van de gadget-liefhebbers, daar hebben wij onder meer hoge verwachtingen op gebied van mobiele telefonie en internet. En wat businessmodellen op digitaal gebied betreft kunnen we daar nog een boel leren.” Van Mierlo streeft verder naar het opzetten van een panAziatische productiecentrum. ,,Eén locatie waar verschillende landen programma’s kunnen opnemen. Je spaart kosten, want je werkt steeds met dezelfde crew en kunt dezelfde decors gebruiken.” Op dit moment is Azië volgens Van Mierlo goed voor minder dan een half procent van de gehele Endemol-winst. ,,Dat moet over vier of vijf jaar toch zeker 5% zijn.”
persbericht over de benoeming van Arjen.